注重实效后面接什么（注重实效）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。注重实效后面接什么，注重实效相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、转载以下资料供参考 有效的管理是企业追求的目标。

2、企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。

3、有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。

4、管理要不断创新才更有效。

5、根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

6、 有效管理的六项原则注重成果　　管理重在追求或取得成果。

7、检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。

8、当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

9、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

10、管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

11、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

12、许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。

13、倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。

14、具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

15、利用优点　　是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。

16、但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。

17、如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

18、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。

19、其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

20、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。

21、正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

22、事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。

23、有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。