阿里巴巴（卫哲）

大家好,小宜来为大家讲解下。阿里巴巴，卫哲这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

第1位网友观点：

　　同样一本书，10年后重读是怎样一种体验?

　　阿里巴巴前CEO卫哲说他自己读书不多，但是喜欢好书反复读。比如他自己有一本反复读了5遍以上的书，那就是杰克韦尔奇的《赢》。凑巧的是，这是我大学毕业第一份工作，宝洁公司管理层免费向部分派发的第一本书。

　　卫哲说，同样一本书，不同时间段读感觉会大不相同。与我而言，《赢》是一本大学毕业后进入职场没有工作经验，也没有读MBA之前读到的第一本商业类书籍。前后相隔10年，今天重读的到底有什么不同的感受呢?接下来几天，准备连载一下把这本书重读的一些感受，看看有多大的不同。

　　一、使命愿景与价值观

　　10年后重读本书的第一章节，能够让我一秒钟就回忆起来在刚入宝洁的第一个月。基本上就是培训，玩儿。培训的主要内容就一个：使命愿景价值观。不知道大家对于自己的第一份工作印象最深的点是哪一个?对我来讲，做公司创业，使命愿景价值观就是最重要的第一把开山斧。

　　“如果一个人业绩很好，但是价值观不行，那就一定要让他走人。”这种对于很多中小卖家还是一个需要挣扎的问题，当时从一开始培训的时候我们就是接受的这样的价值观。这就好比夫妻和男女朋友相处得好不好的道理是一样的。 如果两个人有了不合调和的矛盾，一定是因为价值观上出现了根本分歧。

　　两人因为什么原因开始了这段关系，就会以什么原因结束，比如朝阳区举报艺术家、钢琴家们的群众就非常坚持他们的价值观，这很好，本分。

　　一个没有价值观的人，跟一个做事没有底线的人是一样的可怕。他并不知道需要坚守什么，也不知道哪里才是边界。一个没有边界，不知道自己where to play的人或者组织，注定是无法聚焦，赢得最后的比赛的。

　　二、如何赢?

　　韦尔奇在书中谈到，“依我的经验，使命感不是说大话，而是要清楚回答一个问题，我们打算如何去赢得自己的业务?我们需要在人员、资金和其他资源方面做出取舍。这会促使企业要搞清楚我们的自己优势和劣势，我们到底在哪种场合下才能赢得游戏。”

　　10年前看到这句话，只会简单mark划线。10年后再看，脑中一秒钟反应出来的是企业战略的本质是四个字：“扬长避短”，这是10年前后巨大的差距。

　　以咱们读书会来举例，你会看到大量鲜活的案例。很多时候，我们之所以看不到成绩，之所以无法赢得结果，其实都是因为一个词：不专注。我的感觉是，在一个人没有系统地修炼过自己的情况下，他是很难自然就进入到专注的状态的。这跟人这种动物的本能有关，三分钟热情，总是喜欢做得更多，有更多的选择，注意力极其容易分散等等。

　　真正的高手从来都是聚焦的，可惜很多人从生到死一辈子也没有搞清楚什么是聚焦和专注。只有当你专注在一个点上的时候，你才能把如何赢，在哪里赢，怎样做才能赢，这件事弄得明明白白。

　　墨涵电商读书会 11月8日《赢》 墨涵打卡笔记 累计第421天

　　#墨涵电商读书会 打卡#

第2位网友观点：

　　曲一的下场估计会很惨，因为十八罗汉之一的蒋芳已经出手。

　　#阿里巴巴女员工被侵害# 一事闹得沸沸杨杨，如今童文红已经表态，已经请蒋芳成立独立的专案调查组。

　　蒋芳，何许人也?

　　大家还记得阿里曾经的CEO卫哲吧，2011年阿里欺诈事件发生，就是在蒋芳的调查下，高调加盟的卫哲黯然卷起铺盖走人。

　　还有聚划算受贿丑闻，蒋芳亲手送了聚划算老总阎利珉7年牢狱。

　　阿里人力资源副总裁受贿260万，阿里影业总裁王伟东因为经济问题，都被其送进了监狱。

　　另外，因为贪腐问题，优酷土豆前副总裁卢梵溪和阿里影业副总裁孔奇都被其拉下马。

　　她背称为阿里价值观坚定的守护者，而这次曲一的行为，相比以前的高管贪腐问题更加恶劣，竟然侵害自己的女下属，已经引起了社会公愤，对阿里形象造成了巨大的负面影响。

　　相信只要情况属实，蒋芳肯定不会留情面，一定会让其得到应有的惩罚。

　　#阿里巴巴女员工#

第3位网友观点：

　　为什么早期的阿里巴巴不从顶尖高校招工程师?

　　前阿里巴巴总裁及阿里巴巴集团执行副总栽卫哲曾说过:“我去清华做校招，人家问我，你来干吗?马云怎么不来?李彦宏都还来了呢!他们觉得我去都不够格。”中国零售业十大风云人物之一的卫哲去清华大学招聘都不够格，可见要招到一个优秀的清华大学学生是多么的不易。后来卫哲团队去了武汉邮电大学，一千多人的场子，挤进来两千多人。卫哲说:“其实，阿里很多优秀的工程师绝大部分来自武汉邮电大学，并不是大家心目中的北京大学、清华大学这样的名校。究其原因，清华、北大的毕业生永远有比阿里更好的职位可选择。而在武汉邮电大学，阿里就是他们最好的就业选择。”

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　　招聘面试

第4位网友观点：

　　2011年2月21日，随着马云一封内部邮件被曝光，#阿里巴巴# 的一件涉嫌欺诈事件被公之于众，为了挽回公众形象，马云及时忍痛处理了这场危机，他郑重地向全体员工写了一封信。

　　各位阿里人，董事会已经批准B to B公司CEO卫哲，及李旭晖引咎辞职的请求，原B to B公司人事副总裁邓康明引咎辞职。

　　几个月前我们发现B to B公司的中国供应商中部分客户有欺诈嫌疑，更令人震惊的是，有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台。

　　马云毫不留情的痛斥了这种欺诈行为，他说：这个世界不需要再多一家互联网公司，也不允许再多一家会赚钱的公司。这个世界需要一些更加开放，更加透明，更懂分享，更负责任，也更为全球化的公司。

　　#马云# 一直坚持允许犯错，但不允许触犯原则的底线，诚信是电子商务赖以生存的基石，也是阿里巴巴最重视的价值观基础。

第5位网友观点：

　　2001年，阿里巴巴逐渐壮大以后，马云开始飘了，他对十七罗汉说：“我们正在成为一家伟大的企业，需要更多的人才，你们只能做小组经理，所有的副总裁都得从外面去请!”

　　当时阿里经过多年的艰苦奋斗，公司运作越来越熟练，越来越正规化，这时候难免会出现能力上的分化。创业老大所承担的责任更大，需要作出的决策更多，所以往往都会是公司成长最快的人，相反其他人只需在一件事上专研，成长相对要慢很多。所以企业在高速发展过程中，大多都会面临人才短缺的问题。

　　于是在2006年前后，阿里从外部引进了一大批人才，其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若以及武卫。这些人都是500强高管出身，起点高，自身条件过硬，正是阿里所需要的人才。所以这些人一进来，就担任了公司的高管职务。

　　15年匆匆而逝，当初空降阿里的这批高管，如今大部分都离开了，剩下的也只有曾鸣和武卫。

　　曾鸣之前是阿里的首席参谋长，现已退休。而武卫作为这批“空降军”里唯一一位女高管，刚进阿里就担任高管职位，曾帮助阿里三次上市，后来成为阿里CFO，为阿里组建了一支专业的财务团队。目前武卫已经确认卸任CFO职务，加入了阿里的可持续发展委员会，节能减排将是企业未来的发展趋势，她也将在阿里新赛道上继续发光发彩。

　　请来的高管一个又一个的离开，这也让阿里创始人陷入了反思，在一次座谈会上，他说：“我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。”

　　经过这件事，他得出了两个信条，态度比能力重要，选择同样也比能力重要。能力不够可以培养，态度不行那就无法和你同甘共苦。

　　外面请来的高管大多都是顶尖人才，毕业就进入500强企业就职，没有一起吃过苦，就不会懂得这份成绩的来之不易。而创始伙伴虽然能力差一些，但是却是一起开疆辟土的人，态度以及个人经验积累都会更好一些。忠诚就是最靠谱的态度，有一群忠诚的伙伴，不愁打不了天下。

　　一个公司的发展必然要经历血液的更替，但不能否认最初那些人的价值，重视你的创业伙伴，能够增加的将创业公司做大做强的概率。毕竟，他们陪你走过了最难的路，也应当享你福过的福!#我要上微头条#

第6位网友观点：

　　马云和阿里的走下坡路，是从处理蒋凡事件上开始的

　　在那之前，马云用人是赏罚分明、杀伐决断毫不犹豫的，张勇因为淘宝天猫干得好，被提拔做了接班人董事长，而曾经的淘宝总裁孙彤宇和阿里巴巴CEO卫哲则被马云毫不犹豫地拿掉。

　　孙彤宇是前淘宝网总裁，他曾是仅次于马云的二号人物，也是淘宝网的创始人。孙彤宇在阿里巴巴的工号是“2”，马云的是“1”，一度被视为马云的接班人。

　　在淘宝打败eBay，市场份额达到80%之后，孙彤宇与马云对淘宝未来的看法产生了无法弥补的分歧，随后孙彤宇突然被告知从2008年开始淘宝总裁换人了，也就是“你被炒了”。

　　消息来得是如此突然，以致于有说法说当时的孙彤宇当众嚎啕大哭，马云的铁腕手段由此可见一斑。

　　还有后来的卫哲，在他担任阿里巴巴ceo期间，发生了供应商欺诈事件，马云为了维护阿里巴巴客户第一的价值观，也让其引咎辞职。

　　所以那个时候的马云是个理想主义者，为了维护阿里的使命和价值观，所有的人都必须让道，哪怕他是公司的ceo，按照他的话来说就是：“开除人，要心好，要刀快。”

　　然而蒋凡事件，马云的处理已经看不到当年的杀伐决断，虽然取消了蒋凡的合伙人资格，但是还是保留了淘宝天猫的总裁职位。

　　高管犯色戒这是大忌，说明这个人不自律不值得信任，更何况出轨对象还和公司有利益冲突，如果是以前的马云，早就让他走人了，哪怕他再能干。

　　或许是因为年纪大了，马云的心没那么硬了;也或许是因为自己退居二线了，对队伍的控制力没那么强了，需要搞搞内部平衡了。

　　如果说马云对于蒋凡的处理还停留在阿里公司高层内部层面的话，蒋凡事件接下来引发出来的微博删热搜事件触发了一个出乎马云和阿里意料之外的效果。

　　那就是让国家和大众意识到了资本对媒体舆论的渗透与控制，再仔细一瞅，巨头们影子已经无处不在，它们的触角已经伸到了社会生活的方方面面。

　　用法律制度来约束规范这些巨头的行为也变得势在必行，阿里们肆无忌惮野蛮生长的时代过去了。

　　自那之后，马云和阿里的麻烦事就越来越多了。

　　从京东刘到天猫蒋，成家之后不收心不自律，男人只要扯上这档子事，事业等其它方面总要付出一些代价的。

　　不过如果能痛定思痛，戒之改之，也未尝不是一件好事：京东刘这两年退居幕后后，不是搞了一堆等待上市的公司出来了么?

　　#马云##阿里巴巴##蒋凡#

第7位网友观点：

　　日志：关于大学生就业的建议

　　对于今年毕业生，就业压力史无前例，前阿里执行副总裁卫哲老师认为，择业跟做投资很相似，投资投的是钱，而择业投的是命。投资要看赛道、赛车和赛车手。择业要看行业，公司和老板。下面是他的三点建议：

　　(1)遵循五新计划：要去新行业、如果不行去老行业中的新公司、如果不行去老公司当中找新部门、如果不行老部门当中找新岗位、如果新岗位没有就去接新任务。(因为在你之前有大量的人在前面压着，只有五新才能有突破的机会，避免内卷)

　　(2)工作前十年补短板。对于公司来说有三张报表计划，财务有三张表，损益表、资产管理表、现金流量表;很多人择业喜欢看损益表，这家公司老板给我多少钱，高20%我就跳槽，毕业前十年，最重要的是做好资产负债表，什么是个人资产负债表呢?你没有的资源，没有的技能，都是你的负债，你要做的就是减少你的负债，我刚开始工作几年的时候，都是减薪跳槽。因为我加薪跳槽，一定是新的老板在用我的长板，但我去一家公司是为了补短板的，补短板让人家为你加工资，就不合适了。所以工资无所谓，因为在补短板，包括从传统零售去阿里巴巴，也是在补互联网的短板，所以我就减少我的负债，从投资银行去零售，没有带过大团队，也是在补短板，我从不懂财务去做财务总监，也是在补短板。所以第二个经验就是前十年补短板。将你的资产加大，减轻负债，不要急于变现。不要只看加工资。你真正资产多了，这个企业不能变现，去别的企业，你一定能变现，而你负债多了，你出来混，一定是要还的。你不懂的东西，总有一天会让你吃亏的。

　　(3)年轻人，不要理财，要理时间。你也没有多少财给你理，反正这几年，理财只会越理越少。但是时间可能是越理越多的。世界很不公平，但有一件事，非常公平。每个人一天都是24小时，一年365天，在这样公平的时候，谁会管理自己的时间是最重要的。理财不重要，理时间非常重要。

　　很多人在毕业之后进入职场，首先想着就是尽快多挣点钱，那么挣钱多势必都是在消耗自己的长板，也就没有时间来补齐短板了。这样就像一节干电池，迟早会被耗尽的时候，所以很多人到了35岁之后，就会进入到了人生低谷期了。如果按照卫哲老师的建议，前十年积累自己的能量，那么从35岁之后，恰恰是一个人生快速上升的时期。芒格说，如果我知道我会死在哪里，那我就永远不会去那个地方。既然，我们知道35岁是一个人生节点，那么我们需要做的就是在此之前，尽可能多地以提升自己的能力，补齐自己的短板为主，那么就不会遇到常人的“35岁焦虑”了。

　　大多数人投资的出发点是“多赚钱”，而真正能让自己挣到钱，需要自己具备逆向思考能力，就是把出发点换成“不亏本”。我们很多时候，不是因为自己没有成功过，而是由于失败太多，导致哪些成功掩盖不了自己的失败造成的损失。而那些失败，大部分都是因为自己存在太多的短板决定的。如果我们能够让自己的短板不要太短(至少是及格分)，那么没有了太多的失败，那么人生的赢面就会变得更大了。

　　今天在加工《破圈》，这本书当中提到关于情绪体，是我需要破除的短板。明明一些事情是自己比较擅长，十拿九稳的事情，但是由于自己的情绪不好，就会让自己的动作变形，最后的结果就是南辕北辙。我要不断地突破自己原有短板对我的限制，让自己的长板不被短板所累，实现自己的破圈行动。

　　2022.6.11

第8位网友观点：

　　《不要小视“选将”这是公司生存与发展的命门》

　　阿里巴巴全世界都仰慕的企业，今天我也想在这里唠叨两句，咱们来看看，阿里巴巴是怎样把企业做大做强的。

　　不管哪种类型的企业，做大做强，首先要具备一个条件，那就是得力干将的选择和人才的引入机制及方法。

　　阿里巴巴(B2B)前CEO卫哲曾说，马云要永远感谢几个人，其中一个是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。

　　当年的蔡崇信许多方面都比马云强太多，但蔡崇信就是跟着马云，一路走到了今天。大将蔡崇信的加入很快为阿里注入了新鲜血液，凭借他极强的法务和财务背景，蔡崇信很快带领阿里成长为大企业，并争取到高盛和日本软银的投资。如今，很多阿里投资的公司中，都能看到蔡崇信的身影。

　　上一段话除了告诉你理想中的大将长什么样，还明确指出了不适合做大将的3种人，希望创业者们都能找到像蔡崇信一样，被企业使命和愿景吸引且能与自己并肩战斗的大将。

　　创业公司如何选大将?简单些来讲，所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。

　　我在全国各地上公开课，和与老板聊天的时候，经常告诉他们这句话。一个公司或者是一个企业能不能做大?看这个老板身边的人就知道。如果这个老板身边缺少这六类人才，就算累死他，他也不可能做大。那么哪六种类型的人才呢!

　　其一，谋略型人才(出谋划策者，例如三国诸葛亮和水浒中的卢俊义)。

　　其二，管理型人才(整合资源者，例如总经理职务)。

　　其三，财务人才(管钱管物截留者，例如财务总监，和财务经理)。

　　其四，营销人才(策划，活动，推广宣传者，例如企划部经理)。

　　其五，销售人才(带领团队，帮助公司，做产品销售，销售部经理)。

　　其六，技术质管人才(技术和品控管理者，技术质量管理部经理)。

　　这六种人才都一一列出来了，看看这六种人才，每个人岗位都是重要的岗位。如果放在一个人的身上，可能把事情做好吗?专业和能力会限制了每个人勤奋空间。所以说单枪匹马的老板，身边没有大将，没有人才，很难把企业做大，做强。这也是那些中小型公司。生与死的定律。更是那些大企业，做大做强的命门。精明的老板每天首要的工作就是去积极寻找人才，身边没有大将，团队将变成团伙。想想一群乌合之众，在风霜雪雨的商场上与同行拼杀，勇气、自信、斗志都将被市场的风暴，吹得分崩离析土崩瓦解。好了，由于时间的关系，今天就聊到这吧。

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