导读 8月科学教育网苏苏来为大家讲解下。团队协作与执行力,团队协作与执行力的看法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!水平越高的领导...

8月科学教育网苏苏来为大家讲解下。团队协作与执行力,团队协作与执行力的看法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

水平越高的领导,带团队时越会做好这3点,难怪下属唯命是从

俗话说得好:将帅无能,累死三军。

没有不好的员工,只有不懂管理的领导。

一个领导的管理水平高低,往往就决定了团队的未来。领导水平越高,团队越是具有向心力,团结协作,执行力很是强大。

要想让下属对你唯命是从,就一定要做好以下这3个点。尤其最后一点,至关重要。

一、绝不厚此薄彼

身为领导,一定要牢记“公平”二字。若是领导办事有失公允,无法给下属创造一个公平公正的竞争环境,对于很多没有背景、没有关系、没有人脉的员工来说无疑是一大噩耗。

看不到往上爬的希望,即便再怎么努力,也不可能翻身,对他们的积极性会造成严重的打击。

每天加班加点,还不如别人说几句好听的话。

所以,身为领导一定要把一碗水端平,不偏不倚,尽可能给每个员工同样的机会。

二、绝不任人唯亲

作为领导用人是管理其中的一大重要事项,若是领导为了一己私欲,任人唯亲,早晚会拖垮团队。

排挤人才,势必会造成人员流失。

反之,若是能够任人唯贤,做到能者上,庸者下,不仅能够提高员工们的积极性,而且还能不断吸收新鲜血液,提高核心竞争力。

三、绝不随意打击下属

在团队中,每一个员工就相当于是一颗螺丝钉,他们都有着自己的作用。

即便有时候犯错,作为领导也应该尽可能予以宽容和原谅。要知道,教育才是目的,惩罚只是其次。

经常否定员工,打击员工,说一些刺痛下属内心的话,只会让他们越发地怀疑自己。一旦丧失了信心,没了积极性,工作上必定会大打折扣,有百害而无一利。

当领导是个技术活,不仅要懂套路、有手段,更需要完善的企业管理知识。如果你想学习更多管理方面的知识,阅读更多管理类的干货趣文,可以解锁下方专栏。

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团队的重要性

组建成功团队的五要素

团队凝聚力四条基本原则

团队激励的三项原则

团队管理八大领导力

如何实现高效的团队合作

提高团队执行力的方法

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【管理团队的重要要素】

1. 在团队中建立培训与交流工作

把有限的团队文化和工作技能在合作中传达给每一个队友,丰富团队文化和技能,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致的最好方法,这样才能提高战斗力和执行力,才是一个团队合作的最终目的。

2.做好团队的幕后总指挥

团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候,作为团队管理者最重要责任就是帮助团队成员排忧解难,做好指挥工作,要形成一个良好的沟通机制,要培养成员在工作中遇到什么问题,及时去询问去探讨,给出问题最好的解决方法。

3.工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正

团队合作是需要大家共同努力,形成良好的工作氛围,互相影响的共同成长,成立一个团队的目的就是尽个人所长让团队发扬光大。

4.深度了解员工和听取员工的意见

了解他有什么能力,根据他们的能力为他们安排工作,只有这样才能为你创造更多的价值,才不会让他们的工作很累,在工作的过程中,让他们慢慢成长,成为合格的员工,不要因为你的员工做不了的事情就去否定他们。员工的意见是非常重要的在你给他们布置任务过程中,要先给他们聊聊,看看他们的想法,或者有什么为难的地方。只有这样,他们的工作起来才能更加顺利,工作过程中,给他们少一些麻烦,就是对他们最大的帮助。

高绩效团队的强力打造 管理者团队管理业绩提升方法论 别东阳

3步打造高效狼性团队

培养员工的执行力

提高团队人员的悟性和计划能力,对手上的工作合理计划,统筹安排才能提高工作效率,确保按计划完成工作进度。引导团队人员进行自我指挥和协同管理,这样既能提高团队的协调能力,又增强了团队的合作

如何提高运营的执行力?

一、运营领导力

二、加强构建运营工作

三、运营人员的管理

运营内容如下:

一、运营领导力

01.了解和分析企业(SWOT分析)

02.数据分析行业趋势,判断市场行情

03.确立明确的目标和实现目标的先后顺序

04.跟进,目标、工作及时跟踪

05.统筹协调团队和协作能力

06.提高员工的能力和素质

二、加强构建运营工作

01.提升运营工作,有健全的绩效考核制度

02.建立务实执行各司其职之职业化意识

03.改善上级与部属的沟通

04.建立学习型组织

三、运营人员管理

01.对运营人员的技能和能力及行为给予反馈

02.激励性

03.导向性

04.参与目标设定及决策的机会

05.借鉴员工的运营观点及优化的建议

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头条专栏

【电商客服KPI考核标准】

65%数据考核:询单转化率,平均响应时长,接待量,销售额

25%工作表现:团队协作,聊天质量,客服安抚,回复率,聊天语气,催拍催付

10%执行力:日常工作的执行情况,由主管进行综合考核

#晓多科技##2022电商干货##电商客服#

刚刚结束与Inteleos的战略例会。合作伙伴的组织能力、执行力和步骤严密,都值得我们学习。全球CHIVA认证项目推进非常顺利,通过承担这样复杂的国际项目,我们的团队领导力得到了快速的成长。

《红五月.学习季》如何提高执行力?如何构建执行力系统?

10个思考,供您参考;

一、《构建高效的执行系统》:

目标导向是执行力的核心,管理者驱动,组织架构是基础,落地的执行流程是保障,有效监控是确保执行力的法宝,文化体系是执行力的平台,管理制度是执行中枢,绩效考核是推进器,奖罚机制是软实力;

二、《确保高效执行,管理者的修炼》

构建高效执行力的环境,把地基打好,任务分解清晰,指令简明扼要,确保执行者目标和责任明确,工作过程及时跟踪,重视结果考核机制,为团队赋能,管理者表率;

三、《组织架构是执行结果的保证》

职责清晰,架构明确,分工明确,岗位职责明确,汇报流程简洁,关系顺畅,责权利统一;

四、《业务流程是执行结果的保障》

用流程规范,用流程管理,而不是用人来管理,用流程确保结果,业务流程做到科学,简化;

五、《文化是执行力的平台》

思想统一,健康的价值观体系,强调团队协作,建立共同愿景,用文化育人;

六、《监控是执行系统的中枢》

从计划到实施到监控,管理要实现闭环控制,要有完善的监控体系与机制;

七、《管理制度是执行的推进器》

科学制定制度,严格执行,能够落地和有效提高管理效率;

八、《绩效考核是执行的推进器》

明确的KPI体系,定期考核机制,比如月度,季度,半年度,年度考核,做得好与不好要有差别,匹配奖罚体系;

九、《强化激励是执行的软实力》

奖罚分明,及时落地,奖与罚,目的清晰,是为了更好的结果,帮助团队成长,奖罚机制后面是系统的团队培养措施;

十、《执行力本质就是一个字“做”》

为什么要做?怎么去做?和谁去做?怎么做才能做好?带着结果去做;

以上为如何提高执行力的系统思考方法,供您参考,如何打造超强战斗力团队,欢迎查看专栏文件。

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执行力是战略实施的关键

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。战略共识、战略协同和战略控制是执行力的关键因素,只有将执行力贯穿于整个企业的管理过程中,才能使战略变成现实。三分战略,七分执行。战略的错误可以导致一个企业的失败,但战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位。许多战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。

——摘自翟海潮著《企业百论》062,机械工业出版社

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