逸马连锁 逸马连锁课程
8月科学教育网小李来为大家讲解下。逸马连锁，逸马连锁课程这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
【逸马中联汇会员】茵曼女装
线下门店600家，年营业额20亿，女装行业的翘楚。
创始人方建华走进逸马参加《万利连锁》学习；
下一站：北京9月8-10号。
锅圈食汇的项目效果呈现
连锁问题，逸马解决。
从2017年走入逸马前的2家店（一店23平）（二店25平）到现在目前2021年3月底为止近500家门店！进入逸马李总收获了什么？
①系统思维、盈利模式、标准化、合伙人体系、团队文化、管理体系、招商体系；
②连锁体系的八大统一:统一的（运营标准）（采购系统）（服务训练）（督导辅导）（物流配送）（VI系统）（人才系统）（信息系统）；
③打造有十一套标准化手册，活动多，推广强，有一支营销策划的专家团队；
④四大优势:产品优势、系统优势、培训优势、督导优势
⑤好吃、好做、好赚、好开、好管
⑥提炼了一套完善的单店盈利模式标准化手册，并做到了成功复制，做到保证加盟商3个月投资回收成本；
围绕完善单店盈利模式，打造并输出一套标准化体系，简单易复制，傻瓜易操作！设计出一套可创新、可盈利的商业模式，能够快速的输出到给加盟商！
【连锁有话说】
热烈欢迎广东省内蒙古商会年会
暨蒙粤企业家春茗会的各位领导
莅临逸马集团参观指导
【逸马专栏】[碰拳][玫瑰]
逸马中联汇济南认识医疗器械科技有限公司的连锁转型之路：
认识医疗原本是2B经营，后来李总布局2C经营，做儿童视力健康连锁。由于缺乏单店模型和标准化、训练和督导系统，导致连锁扩张受限。2019年经同学推荐结缘逸马、走进逸马，通过逸马给她带来了连锁经营体系的整体思想导入决定与逸马合作。
我们通过消费者调研好、行业分析，重新定义认识医疗要做为客户提供产品解决方案的竞争定位；并且从逸马单店定位到盈利提升模型，通过标准化体系的打造，优化产品结构，制定标准化系列手册，优化门店组织模式，提出了4个单店盈利方案。
连赢天下，锁定未来！逸马传播连锁成功智慧，复制连锁成功帝国！[握手]【逸马专栏】[碰拳][玫瑰]
逸马中联汇济南认识医疗器械科技有限公司的连锁转型之路：
认识医疗原本是2B经营，后来李总布局2C经营，做儿童视力健康连锁。由于缺乏单店模型和标准化、训练和督导系统，导致连锁扩张受限。2019年经同学推荐结缘逸马、走进逸马，通过逸马给她带来了连锁经营体系的整体思想导入决定与逸马合作。
我们通过消费者调研好、行业分析，重新定义认识医疗要做为客户提供产品解决方案的竞争定位；并且从逸马单店定位到盈利提升模型，通过标准化体系的打造，优化产品结构，制定标准化系列手册，优化门店组织模式，提出了4个单店盈利方案。
连赢天下，锁定未来！逸马传播连锁成功智慧，复制连锁成功帝国！[握手]
百果园2001年成立，在连亏7年的情况下，砍掉所有加盟商，只做直营。通过七年的探索和试错，创始人余总毅然选择与逸马合作。在与逸马的合作中开启了百果园标准化复制扩张之路。
今天百果园与逸马合作12年了，十二年的相互成长，十二年的相互成就。百果园发展成为拥有近4000家门店的水果连锁第一品牌。逸马也在连锁咨询服务领域深耕十六年，成为第一连锁咨询服务品牌。
伟大的客户成就伟大的品牌，伟大的品牌成就伟大的客户。
【连锁有话说】
连锁灵魂4问：
连锁企业如何实现标准化复制，一本万利，无本万利，赚钱扩张？
连锁企业如何实现轻组织，轻模式；如何商业模式创新，组织革新？
连锁企业员工工作动力缺失，有能力员工留不住，缺机制还是缺系统？
连锁企业如何开招商会。如何做招商前期策划，中期成交，后期运营？
连锁问题，逸马解决
最近课程排期：
5月9-11日 北京站
5月15-17日 成都站
5月23-25日 深圳站
连锁必修课《商业新突破》之万利连锁精华班为你揭晓
详情请留言
【连锁问题，逸马解决】
很多连锁企业都会遇到人才复制的问题，如何才能招到能力强的店长，去匹配开店的速度?
表面看企业内部缺的是能人，实际缺的是一套培养人的标准与机制，怎么让普通员工来到公司，公司也有能力给它培养成人才，留住人才？
1、制定培养人的标准
2、打通员工晋升机制
3、设计门店合伙人机制
4、人才裂变复制机制
推荐：和君集团畅销书 20220501
作者：李兴建 和君集团股权咨询师
导读一：
股权咨询趋势分析
前言：股权激励作为一种有效解决企业发展中问题的长期激励机制，早在20世纪80年代就在西方众多企业广泛实施，并产生了积极影响。我国随着计划经济向市场经济转型的逐步深入，在企业中也掀起了股权激励的热潮。
20世纪90年代初我国开始引入股权激励，我国企业开始借鉴股权激励管理办法，万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司；之后1999年作为国内行业互联网老大哥阿里巴巴也迈出了股权激励的步伐，2014 年上市之时发布了“2014 年 IPO 后股权激励计划”；宁德时代2019 年计划下员工股权激励的获益空间已经达到了 92 亿元。
据预估，2022年全市场股权激励案例或超3000家，其中以民营企业为主的中小板和创业板在股权激励方面更显出高度热情。透过股权激励走热这道风景线，上市公司市值管理新一波大潮正迎面而来。
导读二：
为什么要学习股权知识
去年8月份政府提出了共同富裕。股权激励是促进共同富裕的有效工具之一，自和君咨询2000年成立以来已服务了10万+家公司进行股权激励，不仅为中小企业发展注入新动力，也为各行各业的发展贡献了一股力量。
随着越来越多人从大城市返回家乡创业，政策变化、科技变革以及产业升级迭代带来了新需求和新模式，股权激励能为更多人才搭建平台，释放人才红利。
结合国家政策及商业趋势的导向，股权咨询师李兴建老师总结多年的股权咨询实战经验，编著了一本可以实战操作的《股权盈利模式》系统工具书籍，以帮助企业持续盈利为初衷，从而使企业基业长青健康发展。
01
作者简介
股权咨询师：李兴建
和君集团股权咨询师
清大科创特聘专家
逸马连锁特聘股权专家
曾任河南阿里康康总裁
曾任汇商投资CEO
多家知名企业股权咨询顾问
股权合伙人模式实践专家
植入系统培训体系开创者
15年的企业培训咨询背景、曾为上百家公司提供股权设计辅导咨询，已帮助企业融资高达20亿元，专注于公司企业顶层架构设计、企业股权激励系统、股权合伙盈利模式、企业股权融资策划，建立适合企业的整体股权策划系统，使股权在企业中发挥最大价值，实效、实战，帮助企业进入资本市场。
擅长领域
企业顶层架构设计
企业股权激励系统
股权合伙盈利模式
企业股权融资策划
企业组织系统咨询
02
《股权盈利模式》书籍介绍
《股权盈利模式》是国内首创以股权盈利为核心观点，结合股权的最大化价值为基因，实现公司裂变式扩张发展的工具书。本书不是市场观念的呐喊，也不是高堂庙宇的阔论，更不是少数精英的呢喃自语，而是循循善诱的叮咛，左膀右臂的扶持，一本很厚道、很中肯的《股权盈利系统》系统性工具书籍。
本书是作者在一线咨询企业十五年的经验积累，同时结合成功案例和咨询中优秀企业的优势互补凝聚而成，本书案例过于真实，也请企业家结合自身企业的实际情况参考使用。
逸马&爱酷体能
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