erp项目是什么意思 erp是啥）

大家好,小宜来为大家讲解下。erp项目是什么意思，erp是啥）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

了解ERP——大型ERP的实施往往需要聘请专业顾问

★信息化的过程其实就是一个管理咨询的过程，这个咨询的过程涉及到许多IT技术，即IT咨询。它是企业信息化的领航者，是企业信息化的成功保证。在欧美，绝大部分企业已基本实现信息化，尤其是ERP、电子商务等与企业业务相结合的应用已经融入企业日常经营当中。而我国企业信息化建设仍处于初级阶段，尤其是行业软件应用方面较为落后。新冠疫情使得中国政府及企业的信息化步伐加快。

★ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，也是实现企业信息化的重要手段。

★传统的ERP软件包括6大功能模块：财务、库存、采购、分销、制造、人力资源管理模块（见下图）。通过上述模块，ERP能够有效整合企业的内部资源。此外，伴随着信息技术与管理科学的发展，目前的ERP概念已逐渐超越上述的传统功能范畴，涵盖了客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、知识管理（KM）、商业智能（BI）、电子商务（EC）等领域。

★全球前四大ERP软件提供商SAP、Oracle、Sage、Infor的市场占有率之和超过了50%。其中SAP和Oracle作为该行业的领头羊，知名度高，影响力大。

★大型ERP的实施往往需要专业的实施顾问。ERP实施服务是在企业ERP系统建设过程中，由专业的咨询顾问和企业项目人员协同运作，按照企业的实际需求，提供的专业化和个性化服务。ERP实施服务属于IT咨询的范畴，是连通标准化ERP产品与企业ERP需求之间的桥梁。在ERP实施过程中，ERP实施顾问首先要对客户的业务流程进行细化分析，其次要在此基础之上结合企业的业务发展战略和目标，对业务流程进行优化设计，并提出一个切实可行，同时又能适应一定发展需要的新流程。最后把这样一个流程在ERP软件提供的标准业务流程之上定义出符合企业特点的应用的插件、参数设置和开关等等。这时也可以充分利用ERP所提供的可视化的流程设计的工具，方便、有效、快捷地设计企业的流程。ERP实施的最终交付成果就是设计出符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程。所以，从根本上来说，ERP软件的实施，不仅仅是IT纯技术的工作，更是一项管理改造的过程。对较复杂的ERP项目而言，实施周期一般在一年以上。

OA是软件界的扫地僧，谁能相信一个千万级CRM项目不过是OA里的一个功能模块。外行往往只觉得ERP、MDM、EHR、MES、SRM这些软件高大上，事实上未必比得上OA复杂。

很多年前在一家大型企业带个软件开发团队，开发了一套定制化的OA。当时公司由IBM咨询团队实施一套SAP的CRM项目，这种老外的软件功能很固化，像样的流程都跑不起来，并且用户操作很不友好，实在推行不下去了。但是又不能让项目失败，最后突击一下，在OA里开发了一个CRM的模块，只是继续用SAP的登录功能。软件替代十分成功，公司领导还到处炫耀：咱们用的是SAP的CRM。

OA是史上最被误解和低估的概念，程序员觉得没有技术含量，用户觉得不够高大上。其实任何一个软件只要做深做透了都不简单。

ERP项目付出的费用

上ERP的目的是什么？如果老板说是为了减人，不好意思，这个项目基本就已经宣判死刑！

举个例子，原材料库，可以毫不夸张的说，95%以上的中国企业，根本就没有管理，大多数只是简单登记一下入库出库，甚至不少企业对于一些零零散散的原材料根本就不入账，平时也没有准确的数据，需要报数时，就去全盘一下。试问这种状态下，需要库管吗？不需要，随便找个人代管一下足矣。

那上ERP呢？物料编码、采购流程、及时做账等，甚至原来觉得麻烦不入账的零配件，都是要做了，那么请问，没有专业库管行吗？这和原来相比，不用想都知道一定增加工作量，试问如何再精简人员？从原来不做、不管、随便管，到现在规范、精细化管理，用屁股想都会增加工作量，想减人门都没有。

再举个例子，一些常见的接单、生产、发货流程，许多企业部门之间都是通过微信传递信息，几个字、一句话的事，试问还有比这更简单的吗？绝对没有！而上ERP呢，必然会有一个流程性的控制，即使ERP再优化、再智能、再移动端，它都不可能比微信或一个电话来的方便，试问这种情况下跟之前相比，怎么可能不增加工作量？

许多老板不明所以，员工一抱怨，耳根子就软，就认为花了这么多钱上ERP本来是为了减人，现在倒好，上完反而增加人员，然后怪实施人员，怪ERP厂家，怪ERP系统。如果不管吧，老板又会认为花这么多钱，连个仓库的准确数据都保证不了，这种老板真的不要太常见了。

作为一个十几年ERP项目实施经验的人员，不否认ERP有很多功能可以减少工作量，但前提是企业已经达到一定的规范化，用系统代替人工确实可以精简工作和人员。而对于那些本身就缺乏管理和规范的企业，上ERP第一任务是规范流程，而不是减人，老板如果没有这种意识，上ERP反而会是个累赘（几人、几十个人的小企业用个免费版管家婆的另当别论）。

判断领导是否真重视ERP项目的标准之一

经历了很多ERP项目，绝大多数都声称自己是”一把手工程”、”领导重视”，有真有假，有成功有失败。所以，你得知道，什么叫领导重视？

最重要的标准是”工作安排”！

      举个例子，如果你发现窗台上的蜡烛倒了，它马上就会把窗帘点着。窗帘连着木窗、电线和易燃的办公家具，很可能会把整栋办公楼点着。你会怎么办？

      你会不会说，我正在接待一个客户，或者我正在处理一份文件，等下班以后，我加班去处理吧。

      什么是重要，重要的事是不管上下班，马上要做的，优先级决定了什么是重要的。如果你的项目白天找不到人，只有加班才能做；如果你的项目总被排在领导日程的最后，并随时可能被取消；如果你根本找不到领导商量；如果员工总说自己没时间，那，你就要考虑一下了——有这样重视的吗？

      不要让ERP成了永远”重要但不紧急”的事情而被搁置一旁！

乾刚独断信息化,  驳斥他人阻挠音.  

老板统帅订计划,  责任分清到个人。

进度计划需遵守，不要拖拉误光阴。

老板莫唱独角戏，人员到位要整齐。

基础资料先整理，期初先定上线期。

排除万难整资料，铁腕手段定期初。

参数欲决询顾问，不可自负任我行。

分权到位人人知，理顺流程跑畅通。

御驾亲征搞培训，人人演练需上阵；

齐心协力保上线，有意阻挠杀无赦。

流言蜚语无需怕，咬定上线不放松.

亲征测试先摸底，上线督阵个个询;

操作流程加职责，查无遗漏保运行.

并行处理坏大事，破釜沉舟莫回头.

大量补单不可取，劳而无功乱流程.

上线成功需监控，漏单错单立纠正，

恭喜恭喜，公司的ERP系统从7月1日起正式顺利上线。

从五月初，公司开始引进ERP系统，历时近两个月，这两个月以来整个ERP项目组大家真的不容易，我们研发部的任务就是负责公司所有物料和成品的编码原则的制定、对公司所有物料和成品、固定资产的描述进行统一规范并且进行物料编码，我作为研发部的ERP项目负责人，带着一个助理工程师，制定公司物料和成品的编码原则，将公司近4000种物料一一编码，这些工作都是在不影响原有工作的条件下进行的，工作量可想而知。

今天公司联合ERP系统公司一起总结了这两个月以来的成果，总的来说是比较成功的，虽然运行过程中遇到很多问题，但是都一一解决了

，而且随着大家对这个系统越来越了解，操作越来越熟练，出的问题越来越少了。

公司对整个项目组这两个月以来表现好的给予奖励，我作为研发部的ERP项目负责人有幸活动奖励，出来工作10多年了，第一次在获得公司奖励，虽然奖金不是很丰厚，但这也是公司对我工作的认可，也是对我更大的激励。

ERP系统虽然已经上线，但并不意味着这个项目就完成了，这是一个一直坚持下去的项目 ，我会和整个项目组一起继续努力，将ERP系统一直顺利运行下去，让这个系统更好的为我们的工作服务。

企业资源！12组ERP系统WEB界面设计灵感！

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。看到这儿大家应该就知道了，ERP属于B端项目，体现出来就是后台，一般这种界面比较难设计，但是看了上面这12组参考相信能给你很多灵感！#每天分享好设计##UI设计#

一个公司ERP运行的怎么样，主要取决于一把手。一把手不参与ERP管理项目，就别浪费时间上系统了。大家说对吗？

这里的一把手是指对公司日常运营有最高话语权的那个人，可能是董事长、总经理、或者运营副总，不能再低了[呲牙]

下个月，在英国政府批准后，球迷们将可以现场观看世界斯诺克锦标赛。为期17天的世界锦标赛将于4月17日星期六在谢菲尔德开幕，据信每场比赛的观众约为300人。这是科学主导的活动研究项目(ERP)的一部分，该项目符合首相提出的摆脱全国封锁的路线图。

去年8月开幕日和最后两天的室内比赛都有观众，罗尼·奥沙利文第六次获得世界冠军。参与者将被要求在活动前和活动后进行阴性检测。任何有Covid-19症状的人将被拒绝入境。斯诺克主席巴里·赫恩说：“这对球员们来说是一个难以置信的消息，他们真的很怀念在观众面前打球的乐趣。对于那些少数幸运的拥有黄金入场券的人来说，这将是一次奇妙的经历。斯诺克继续在体育界领跑，我们在艰难的时刻做出了反击。”#奥沙利文##斯诺克##台球#@头条体育

odoo是什么系统？

看到网上很多朋友都在问，Odoo究竟是个什么系统？这里老杨给大家做一下科普。

Odoo，以前叫OpenERP，是比利时Odoo S.A.公司开发的一个企业应用软件套件，开源套件包括一个企业应用快速开发平台，以及几万个企业应用插件。Odoo是世界上功能最丰富的ERP类软件，是世界排名第一的开源ERP软件，是世界上安装数量最多、使用用户最多的ERP类软件。

Odoo创始于2002年，经过20年的发展，2021年十月份发布了最新的Odoo15.0版。该版本融入了几百名业务专家，几千名技术专家，几百万用户的智慧，功能完善，操作简单；

截至2021年末，Odoo全球超过1500个技术服务商（合作伙伴），为100多个国家，700多万用户提供技术服务。中国有近30家服务公司，为几千个中国企业提供Odoo技术服务；

Odoo涵盖的功能范围，包括市场营销、CRM、销售管理、零售管理、电商网站、产品研发（PLM）、项目管理、文档管理、生产管理（MRP）、车间执行管理（MES）、物联网（IoT）、库存管理、采购管理、质量管理、售后服务、仓库条码、人事管理、财务管理（财务会计、管理会计）、零代码开发等丰富功能。

Odoo在世界上获得过很多大奖，包括Info World杂志的“Bossies (Best of Open Source Software awards) 世界最佳开源软件大奖”，“Deloitte Technology Fast50 Benelux”德勤快公司50佳等。

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